Por Adolfo Plínio Pereira, 03 outubro de 2020.
A HumaRes® – Liderança Humana e de Resultados tem a missão de mostrar aos interessados no fenômeno liderança de que é possível manter os integrantes da equipe satisfeitos com os aspectos relacionais, estruturais e recompensadores do trabalho, mantendo-os focados, motivados, produtivos e conectados aos objetivos da organização, resultante de uma liderança excelente moldada pelo genuíno interesse em fazer bem feito” (PEREIRA, 2017, p. 63).
A Liderança HumaRes® está baseada no Propósito de Vida do Líder e suportada por 08 Pilares, que são Conjuntos de Competências aplicados pelo Líder HumaRes® em todo o tempo, a saber:
– Liderança Humana: (1) Foco em Pessoas, (2) Empoderamento de Pessoas, (3) Carisma, (4) Fortalecimento do Espírito de Equipe.
– Liderança de Resultados: (5) POC – Planejamento, Organização e Controle; (6) Foco em Metas e Objetivos; (7) Qualidade e (8) Mudanças e Inovação.
Neste artigo trataremos do Pilar: Fortalecimento do Espírito de Equipe.
Um Líder e sua equipe precisam se fundir, tornarem-se uma coisa só. Precisam ser vistos como únicos, mesmo porque, o desempenho da equipe está intimamente ligado ao desempenho de seu Líder (PEREIRA, 2017).
É fato que o Líder tem grande influência sobre os resultados da equipe, cujos resultados se tornam mais visíveis quando é possível comparar resultados entre equipes similares, ou seja, quando unidades, setores, lojas, plantas de fábricas com condições estruturais semelhantes geram resultados de mesmo nível, ou então, díspares. Isso porque alguns agem como verdadeiros Líderes, interessados no melhor para todos, outros se preocupam apenas em serem gestores para se manterem empregados. Pena que boa parte dos dirigentes das organizações desconhece essa regra básica da Liderança, ou seja, que um Líder pode sim fazer a diferença no ambiente de trabalho, mas que, para isso, precisa ser apoiado em suas necessidades, em suas estratégias, em sua forma de lidar com seu grupo (PEREIRA, 2017).
Para contagiar a equipe não basta apenas que o Líder faça discursos motivadores. Isso é importante e necessário em momentos específicos, mas, um discurso bem construído, com palavras de incentivo, feito por uma pessoa que não tenha o respeito da equipe, será algo apenas protocolar. Serão, portanto, os acontecimentos que darão suporte às palavras do Líder quando ele estiver à frente de sua equipe. Um Líder de fato não transmite aos seus liderados apenas palavras, mas transmite a história que eles estão vivendo juntos. Os pequenos e grandes momentos vividos com a equipe alicerçam as palavras de um Líder e, por consequência, elevam a fé da equipe em sua capacidade de liderar (PEREIRA, 2017).
David Miller, consultor especialista em mudança, fundador da ChangeFirst, destaca que um Líder de fato é, antes de tudo, um grande defensor de sua equipe e, para isso, deve agir da seguinte forma:
- O Líder precisa apoiar sua equipe quando ela estiver sob pressão.
- Deve ser “treinador” ao invés de “mandador”.
- Deve dar o exemplo e deixar que as pessoas vejam que ele é o mais comprometido de todos.
- E que, tudo isso junto será mais poderoso do que apenas falar (RAP, 2016)
Para Thamhain (1993) citado por Rabechini Junior e Carvalho (2003, p. 7) a formação de equipes pode ser definida como “um processo que agrega um conjunto de indivíduos com diferentes necessidades, habilidades e inteligências e transforma-os numa unidade de trabalho eficaz e integrada. Neste processo de transformação os objetivos e energias individuais se misturam, dando suporte aos objetivos da equipe”.
Nesse sentido, “aquele que aceita o desafio de ser líder e não apenas chefe de seus colaboradores, precisa ter uma postura ativa e vibrante diante de sua equipe”. Mesmo porque, um gestor que afirmar que se preocupa com sua equipe e quando ela for cobrada por algum dirigente superior, esse gestor se esquivar, ou, pior, ajudar que ela seja massacrada pelo dirigente, então, “esse gestor estará afundando todas as possibilidades de ser considerado pelos seus subordinados o seu líder. As palavras e ações de um Líder precisam ser coerentes para serem críveis” (PEREIRA, 2017, 171-172).
Ser um Líder, uma Líder, que fortalece o espírito de equipe é tão necessário quanto desafiador. Para ajudar-lhes, lhes eixo “Cinco Segredos para Fortalecer o Espírito de sua Equipe”:
– O Líder jamais deve esquecer o que move às pessoas na organização, a sua vontade de estar ali. Para cada um o motivo forte é diferente, contudo, o querer fazer parte do time é algo que une a todos. Portanto, reforce na mente de todos o quanto é bom e positivo trabalharem bem juntos, naquele time, naquele lugar, naquele momento da história.
– Orientar, treinar e até mesmo afastar os que não trabalham em equipe. Muitos chegam para trabalhar nas atividades da organização e se deparam com pessoas apegadas a cargos, funções e manias, que afastam os novatos com olhares e palavras de condenação. É preciso prestar atenção nos detalhes. O Líder da equipe precisa estar atento e jamais se omitir diante desta realidade tão presente nas atividades e projetos das organizações. Este é, então, o segundo segredo.
– Respeitar o jeito de cada um. Alguns estarão dispostos a “morar” na Empresa se preciso for. Trabalhar nela “24horas por dia”, sem reclamar. Esses, se sentem desprestigiados quando não são chamados para algum trabalho. Já outros, farão bem o seu trabalho dentro do horário combinado. O Líder deve compreendê-los, acolhê-los, e não pode deixar que esses sejam julgados pelos primeiros. Mostrar a todos que cada um tem seu jeito de fazer as coisas. Com uma boa conversa, respeitando os espaços e o jeito de cada um, o Líder conseguirá montar um time poderoso para qualquer missão. Este é o terceiro segredo.
– Descansar é um direito de todos e isso precisa ser lembrado pelo Líder. Com uma boa organização do trabalho, as metas serão conquistadas e o direito ao repor energias, será preservado. Portanto, a realização das atividades e o descanso devem seguir juntos, de forma equilibrada. Considere este quarto segredo na gestão de sua equipe.
– Comemorar é preciso. Ao terminar eventos, atividades, projetos, o Líder deve lembrar-se de comemorar com sua equipe. Um bom almoço, é sempre uma boa ideia. Lembrando de não julgar quem não estiver presente, pois muitos não gostam desse tipo de evento, apesar de trabalharem com entusiasmo. Cada um é cada um. Se não for possível um almoço ou algo parecido, no mínimo, o reconhecimento deve sempre ser feito, em especial, nas reuniões. Simplesmente porque isso é humano. Sugiro que considere este poderoso quinto segredo em sua gestão de equipes.
Há outras questões, mas se estas forem bem cuidadas, com toda certeza, o Líder construirá boas bases para o Fortalecimento do Espírito de sua Equipe.
Encerramos aqui esta nossa breve reflexão sobre Fortalecimento do Espírito de Equipe. Espero que você tenha gostado desta reflexão e que lhe ajude em sua missão de Liderar pessoas.
Saúde, sucesso e prosperidade aos Líderes HumaRes® de hoje e aos que serão em breve. Um grande abraço e até o próximo artigo com a Graça de Deus.
Adolfo Plínio Pereira, Diretor da HumaRes® – Treinamentos e Desenvolvimento. Administrador, Pós-Graduado em Gestão de Pessoas, Mestre em Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de Vida, autor dos livros: Liderança Humana e de Resultados (2014) e Uma Liderança e Valor (2017), criador da Metodologia HumaRes® – Liderança Humana e de Resultados. Possui curso de extensão em Coaching pela Universidad de Cantabria, Espanha e é Professional Self Coach pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching e IAC – International Association of Coaching.
E-mail: adolfo.pereira@humares.com.br
REFERÊNCIAS
PEREIRA, A. P. Metodologia HumaRes® – Liderança Humana e de Resultados: poderosa transformadora de realidades nas organizações. 20 out. 2019. Disponível em <https://www.linkedin.com/pulse/metodologia-humares-lideran%25C3%25A7a-humana-e-de-poderosa-nas-pereira> Acesso 20 out. 2019.
PEREIRA, A. P. Uma Liderança de Valor. São Paulo: Scortecci, 2017.
RABECHINI JUNIOR, R.; CARVALHO, M. M. Perfil das competências em Equipes de Projetos. RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003.
RAP – REVISTA DO ADMINISTRADOR PROFISSIONAL. David Miller: Especialista em implementar mudanças nas empresas, fala sobre desafios dos líderes. São Paulo, CRA/SP, Jan/2016, Ano 39, n. 355, 2016.